Strategieprozess Klinik Hirslanden
Begleitung eines privaten Spitals bei der Entwicklung einer Klinikstrategie mittels einem szenarienbasierten Ansatz
Auf einen Blick
- Projektleiter/in : Prof. Dr. Alfred Angerer
- Projektteam : Robin Schmidt
- Projektstatus : abgeschlossen
- Drittmittelgeber : Dritte (Klinik Hirslanden Zürich)
- Projektpartner : Klinik Hirslanden
- Kontaktperson : Alfred Angerer
Beschreibung
Das WIG unterstützte die Klinik Hirslanden bei der Erarbeitung
seiner neuen Klinikstrategie.
Aufgrund der Ausgangslage wurde ein szenarienbasierter Ansatz
gewählt. Das Projekt gliederte sich in 6 Phasen:
1. Identifikation und Bewertung der relevanten
Einflussfaktoren
2. Erarbeitung eines Wirkungsmodells
3. Erarbeitung möglicher Szenarien
4. Ableitung von Implikationen und Handlungsoptionen
5. Strategiedefinition
6. Strategydeployment mittels einer weiterentwickelten Form von
„A3“
Die nötigen Informationen wurden mittels Recherche und
Interviews gewonnen.
Die Erarbeitung der Strategie erfolgte in mehreren Workshops mit
der Spitalleitung.
Durch eine innovative Verknüpfung bekannter Tools konnte unter Berücksichtigung der internen und externen Faktoren eine klare Strategie entwickelt und institutionalisiert werden.