Digitale (Arbeits)Gesellschaft, Führung und soziale Nachhaltigkeit
Auf einen Blick
- Projektleiter/in : Prof. Dr. Michael Zirkler
- Projektvolumen : CHF 131'000
- Projektstatus : abgeschlossen
- Drittmittelgeber : Interne Förderung (ZHAW Forschungsschwerpunkt «Gesellschaftliche Integration»)
- Kontaktperson : Michael Zirkler
Beschreibung
Mit dem Forschungsprojekt «Digitale (Arbeits)Gesellschaft,
Führung und soziale Nachhaltigkeit» soll die Bedeutung von Führung
für soziale Systeme mit Fokus auf ihre integrierende Funktion
herausgearbeitet werden. Und zwar vor dem Hintergrund sich
zunehmend dynamisch verändernder «Spielbedingungen» aufgrund der
Transformation in eine zunehmend digitale Gesellschaft.
Ohne Führung, sehr wahrscheinlich in veränderten oder neuen Formen,
droht sozialen Systemen die Gefahr der Fragmentierung und sozialen
Entropie. Im Moment zeichnen sich insbesondere in
selbstorganisierten Organisationsdesigns solche neuen Formen der
Führung ab, ohne dass sie jedoch bislang ausreichend untersucht und
beschreiben worden wären. Dafür sind sie im Moment noch zu neu und
die Praxis hat gerade erst begonnen, sie intensiver zu testen und
zu elaborieren. Diese Formen haben, neben allen funktionalen
Aspekten der Steuerung von Menschen und Arbeit auch eine
«sozialökologische» Aufgabe im Sinne der Pflege des Sozialsystems
(etwa das «Wir-Gefühl» bei Teams).
Wir haben uns in der Fachgruppe in den vergangenen Jahren intensiv
mit Fragen der Führung beschäftigt, hätten aber mit dem hier
vorgeschlagenen Projekt die Chance, Führung unter den neuen
Bedingungen der Digitalisierung und vor dem Hintergrund neuer
Organisationsdesigns (z.B. Holacracy) in ihren sich ebenfalls
wandelnden Formen und Verständnissen vertieft zu verstehen.
Die Erkenntnisse von bislang bearbeiteten Projekten, insbesondere
auch im Ausland (China, Indien, neuerdings Israel) finden hier eine
konsequente Fortführung. Wir haben dort bereits Formen von Führung
unter «anderen Bedingungen» in ihrer Varietät und ihren lokalen
Praktiken untersucht.