Ausgehend von einer Ist-Analyse des Projektmanagement in allen Geschäftsbereichen einer Baugenossenschaft wurde ein Rahmenwerk für ein organisationsweites Projektmanagement und entworfen sowie ein Transformationsprogramm mit Entwicklungsstufen und Massnahmen definiert. Es wird ein Projektmanagement-Leitfaden als methodisches Fundament erstellt. Die IT-Unterstütztung für die operative Projektplanung und -steuerung sowie das Projektreporting wurde prototypisch umgesetzt und in einem Konzept formuliert.