Gesundheitsorganisationen unterliegen einem zunehmenden Kostendruck. Als langfristiges Ziel muss eine Steigerung der Effizienz im Mittelpunkt der Betrachtung stehen. Immer mehr entdecken dabei das immense
Prozessoptimierungspotenzial der Lean-Philosophie. Der Begriff «Lean Management» bedeutet «schlankes» Management und ist ein Ansatz, der seinen Ursprung beim japanischen Automobilhersteller Toyota hat. Das Ziel von Lean Management ist, alle Prozesse harmonisch aufeinander abzustimmen und dabei überflüssige Schritte, die keinen Mehrwert schaffen, zu eliminieren. Das Projekt war eine Zusammenarbeit des WIG mit der walkerproject ag und H+ Bildung und befasst sich mit der Transformation von Spitälern in Richtung Lean Management. Ziel war die Entwicklung eines Transformationskonzeptes, das Spitälern dabei hilft, durch fundierte Kenntnisse und eine Reihe bewährter Methoden eine kontinuierliche Verbesserung ihrer Prozesse zu bewirken. Stellte sich ein Spital die Frage, wie die Transformation zum Lean Hospital gelingen kann, stand im deutschsprachigen Raum bisher nur fragmentiertes Wissen über die verschiedenen Einsatzbereiche
von Lean im Gesundheitswesen zur Verfügung. Im Rahmen des Projektes wurde mit LeanHealth.ch eine Plattform geschaffen, die diese Lücke schliesst: Eine umfassende Sammlung der wichtigsten Methoden und Prinzipien ermöglicht ein praxisnahes Verständnis der Einsatzmöglichkeiten von Lean im Spital. Die Website richtet
sich an alle am Thema Interessierten – unabhängig vom bisherigen Wissensstand über Lean. Typische Fragen der Lean-Praxis werden beantwortet und ein Projektplan zeigt auf, wie die Transformation zum Lean Hospital gelingen kann. Verschiedene Fallstudien geben zudem einen Überblick über die Vorbilder der Lean Transformation in Gesundheitsorganisationen. Diese uns weitere Inhalte sind seit Oktober 2016 im umfassenden Referenz-Werk «LHT-BOK – Lean Healthcare
Transformation Body of Knowledge» in gedruckter Form erhältlich.