Seit geraumer Zeit führt die Professionalisierung des Managements im Kulturbereich zu einem höheren Bedarf an Leadership. Somit stellt sich zunehmend die Frage, wie und von wem Kulturorganisationen geführt werden sollen. In der Forschung fanden die spezifischen Leadership-Herausforderungen der verschiedenen Kultursparten in den letzten Jahren zunehmend Interesse. Dabei standen vor allem Führungsverhalten und Führungsstile sowie deren Einfluss auf die Unternehmensleistung im Zentrum oder es wurden persönliche Charakteristika von künstlerischen Leitungen untersucht. Hingegen wurde bis anhin viel weniger Augenmerk auf die Tätigkeitsprofile und Rollen von Führungspersonen im kulturellen Sektor gerichtet. Vor diesem Hintergrund soll das Forschungsprojekt zum besseren Verständnis von Leadership im künstlerischen und kulturellen Nonprofit-Sektor beitragen. Ausgangspunkt sind die zehn Managementrollen von Mintzberg, welche in die drei Kategorien interpersonelle, informationelle und entscheidende Rollen unterteilt sind.
Erste Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass Führungspersonen von kulturellen Institutionen zusätzlich zu den von Mintzberg aufgestellten traditionellen Rollen weitere Rollen inne haben, die sich am ehesten unter „persönliche Rollen“ subsumieren lassen und Aspekte von „self-leadership“ and „self-management“ beinhalten. Angesichts dieser Ergebnisse wird im Hinblick auf eine Applikation im Kulturbereich eine Erweiterung von Mintzberg’s Framework vorgeschlagen. Die Untersuchungsergebnisse werden in Bezug auf deren Relevanz für die verschiedenen Kulturorganisationen und -sparten diskutiert, unter anderem auch im Hinblick auf Rollenteilung und Funktionalität von in Kulturorganisationen häufig anzutreffenden Doppelspitze-Führungsmodellen mit einer Aufteilung in eine künstlerische und eine Verwaltungsdirektion. Wissenschaftliche Publikationen und internationale Konferenzen: Labaronne, Leticia; Müller, Andrea (2017). Leading modern arts and cultural organizations. What roles does it take? Proceedings AIMAC International Conference on Arts and Cultural Management 2017, University of Beijing, China; ISBN 978-7-900845-18-4. Peer reviewed. Labaronne, Leticia; Müller, Andrea (2018). Leading modern arts and cultural organizations. What roles does it take? 11. Jahrestagung der Fachverband für Kulturmanagement. Januar 2018, Hamburg Universität