Schweizer Spitäler stehen nach Einführung des DRG Vergütungssystems zunehmend unter Effizienzdruck. Nachdem sich die Konzepte des Lean Managements in der Automobilindustrie und anderen Branchen bewährt haben, nutzen vermehrt auch Schweizer Spitäler die etablierten Denkweisen zur Prozessoptimierung und übertragen die Konzepte nach und nach auf das Schweizer Gesundheitswesen. So wurden bisher einzelne Stationen und ganze Kliniken in Richtung Lean Management transformiert. Bisherige Ergebnisse zeigen dabei einen hohen Nutzen dieser Initiativen, welcher jedoch hauptsächlich von den beteiligten Mitarbeitenden wahrgenommen und kommuniziert wird. Eine objektive Messung des Erfolgs von Lean Transformationen findet meist nicht statt.
Erstmals begleitet das WIG eine Lean Transformation wissenschaftlich. Dabei werden vor und nach der Lean Transformation Erhebungen durchgeführt, die Evidenz für den Nutzen von Lean Transformationen schaffen sollen.
Durch statistische Analysen kann der Beitrag von Lean für die Qualität und Produktivität quantifiziert werden.