Um die Möglichkeiten und Machbarkeit von Pay per Use Geschäftsmodellen im Geschäftsfeld Wasserstoff zu untersuchen, wurden - basierend auf einer Pay Per Use Studie, internen Dokumenten sowie Marktstudien - in einem interaktiven Prozess mit dem Kunden verschiedene detaillierter Geschäftsmodelle für zwei relevante Marktsegmente entwickelt. Dazu wurde insbesondere das Serviceportfolio neu strukturiert und ergänzt sowie mögliche Finanzierungsformen integriert. Neben der Ausdetaillierung der holistischen Geschäftsmodellvariationen, wurde ein dynamisches Excel-Tool mit ausführlicher GuV, Bilanz- und Cashflow-Berechnung entwickelt, um die finanzielle Validität anhand verschiedener Marktentwicklungsszenarien zu prüfen. Die Projektleistung umfasste weiter ein Investoren-Pitch für die Finanzierung und einen detaillierten Implementierungsplan mit Empfehlungen basierend auf den in einem Benchmark gesammelten Best Practices und Herausforderungen.