Die Optimierung der Qualität und der Effizienz der Prozesse sind schon immer ein wichtiges Anliegen der Mitarbeitenden und der Führung des Gesundheitszentrums Käferberg gewesen. Aufbauend auf diese Vorarbeiten wurden im Projekt Lean und Kaizen Käferberg weitere Verbesserungspotentiale durch die systematische Anwendung der Philosophien von Lean und Kaizen identifiziert und realisiert. Die Einführung Kaizen erfolgte in einem ersten Schritt in zwei Pilotabteilungen. Pilot A waren die Abteilungen 8,9 mit dem Fokus „Kaizen@Langzeit“. Pilot B fand in der Abteilung AFWB Aus-und Weiterbildung statt und hat den Fokus: Kaizen@Admin. Mitarbeitende des Kernteams wurden im Sinne „Train the Trainer“ bis April 23 geschult und können nach Abschluss der Pilotierung die weitere Umsetzung auf den weiteren Abteilungen/Bereichen begleiten. Im Nachgang des Projektes sollen Coaching-Sessions und Workshopsstattfinden, wo Fragestellungen und Themen vom Käferberg situativ angegangen werden können. So kann der Rollout dabei unterstützt werden, Kaizen im Betrieb langfristig zu verankern.