Die Führungsrolle hat sich in vielen Organisationen im Laufe der Zeit verändert. Aktuell fühlen sich viele Führungspersonen von ihrer Arbeitsbelastung überfordert. Zudem haben sie oft das Gefühl, dass ihnen Zeit, Ressourcen, Instrumente und Werkzeuge fehlen, um effektiv zu arbeiten – sie erleben so genannte Rollenkonflikte. Darüber hinaus kann es sein, dass nicht alle Führungspersonen, die sich verändernde Führungsrolle in gleicher Weise annehmen; diese Veränderung kann ihre Selbstwirksamkeit als Führungsperson verringern. Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen und die Führungsrolle mit mehr Sinn und Mehrwert zu versehen (d.h. attraktiver zu gestalten), plant unser Praxispartner Raum zu schaffen, in dem seine Führungspersonen mit effektiven und wertschöpfenden Führungsaufgaben experimentieren können. Wie werden diese Veränderungen von den Führungskräften erlebt? Inwieweit nehmen sie die Veränderungen als positive Herausforderung bzw. negativen Stressfaktor wahr? Wie verändert sich das Rollenverständnis der Führungspersonen in diesem Kontext? Und mit welchen Auswirkungen auf Unternehmensprojekte und die tägliche Arbeit ganzer Teams?