Die Auftraggeberin plant, eine 3-Jahres-Strategie für die Aufbauphase der SMRI zu entwickeln. Die Strategie umfasst somit die Jahre 2024 bis 2026 und soll mit den aktuellen personellen und finanziellen Ressourcen umsetzbar sein; die Aufbauphase entspricht der aktuell gesicherten Finanzierung der SMRI durch EDA und KdK. Ein ergänzendes Szenario soll Schritte zu einem finanziellen Jahresvolumen von CHF 5 Mio. p.a. skizzieren.

• Die Strategie soll folgende Elemente beinhalten: Entwicklung eines Leitbilds, Leitlinien für das Mitgliederwesen, inhaltliche Schwerpunkte, Massnahmen zur Umsetzung sowie Arbeitsinstrumente.
• Die Strategie soll agil sein und sich zukünftigen Entwicklungen leicht anpassen lassen. Insofern ist die aktuelle Strategie eher als operatives Planungsinstrument denn als langfristige strategische Ausrichtung zu verstehen.
• Der Prozess soll fokussiert bis Mai 2024 umgesetzt werden; es ist geplant, die Aufbaustrategie an der kommenden Mitgliederversammlung (voraussichtlich Mai 2024) zu präsentieren.