Unternehmen setzen zunehmend auf agile Organisationsmodelle, doch mangelnde Berücksichtigung individueller Eignung führt oft zu Widerständen und Leistungseinbussen. Daher zielt das Projekt darauf ab, ein erstes diagnostisches Instrument zu erarbeiten anhand dessen der Fit von Mitarbeitenden mit der Rolle, dem Team und der Organisation gemessen werden kann. 

Basierend auf psychologischen Modellen wie Big Five, Selbstbestimmungstheorie, Person-Job-Fit und Stufenentwicklung, soll das Instrument helfen, die Herausforderungen der agilen Transformation gezielt zu adressieren. Es ermittelt, inwiefern Mitarbeitende mit den Anforderungen agiler Rollen harmonieren, um Fehlanpassungen frühzeitig zu erkennen und geeignete Entwicklungsmassnahmen abzuleiten. Dadurch entsteht eine fundierte Grundlage für eine nachhaltige Organisationsentwicklung, die sowohl individuelle als auch unternehmerische Bedürfnisse berücksichtigt.