Eine IPMA Zertifizierung erleichtert es Unternehmen und Organisationen vertrauenswürdiges Personal im Management von Projekten, Programmen und Portfolios zu rekrutieren. Das IPMA System unterstützt die Zusammenarbeit in bereichs- und länderübergreifenden Vorhaben und macht diese Kompatibel. Ausserdem ermöglicht das IPMA System es Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement international zu vergleichen. 

Jedes Projekt, ob aus der IT oder aus anderen Bereichen beginnt und endet mit Menschen, deren Kompetenzen entscheiden zum Erfolg oder Misserfolg eines Projektes beitragen. Das IPMA Projektmanagementsystem legt deshalb besonderen Wert auf ein umfassendes Kompetenzinventar. Dabei werden drei Kompetenzbereiche definiert: Kompetenzen bezüglich des Kontextes, also die Einbettung des Projektes in einen spezifischen Rahmen, welche die Menschen, Organisationen und Gesellschaften dazu bringt, Vorhaben auf den Weg zu bringen und diese umzusetzen. Kompetenzen bezüglich Menschen, also Kompetenzen die es einer Person ermöglichen an spezifischen Projekten, Programmen und Portfolios mitzuarbeiten. Kompetenzen bezüglich Praktiken, also die spezifischen Methoden, Werkzeuge und Techniken die in Projekten, Programmen und Portfolios eingesetzt werden.

Das IPMA System kennt vier verschiedene Zertifizierungsstufen, die den Kompetenzen der einzelnen Personen entsprechen.
- Level D setzt keine Erfahrungen in den Kompetenzelementen des Projektmanagements voraus.

•  Level C setzt mindestens drei Jahre Erfahrung in der direkten Leitung von Projekten mit limitierter Komplexität voraus. Die Erfahrung soll zeitlich nicht zu weit zurückliegen und müssen bei der Anmeldung zur Zertifizierung vom Arbeitgeber bestätigt werden.
• Level B und A Die Verifikation der Voraussetzungserfüllung für für die Zertifizierung auf diesen fortgeschrittenen Stufen kann bei der Zertifizierungsstelle des VZPM via Selbstbeurteilungsformular abgeklärt werden

Während IPMA vorwiegend in Europa und Asien verbreitet ist, so findet das Projektmanagementsystem PMI vor allem in den USA, aber auch weltweit Anwendung. Das PMI System setzt vor allem auf Skalierbarkeit und orientiert sich stark an Geldwerten und Zahlen, auch im dazugehörigen PMBOK Buch, dem Lehrbuch für das PMI System, wird vor allem auf Prozesse und auf technische Fähigkeiten wertgelegt. IPMA wiederum ist ein stärker Menschen- und Kompetenzorientiertes System und bietet einen höheren Grad an Flexibilität im Vergleich zu PMI.

Während PMI und IPMA internationale Projektmanagementsysteme sind, ist das HERMES System ein Nationales System. Es wurde für Projekte der Informatik, zur Entwicklung von Dienstleistungen und Produkten sowie zur Anpassung der Geschäftsorganisation entwickelt. HERMES ist der Projektmanagement-Standard der Schweizer Bundesverwaltung, Kantone und Gemeinden und soll für ein gemeinsames Projektverständnis sorgen.

Letztendlich sollten sie sich für dasjenige Projektmanagementsystem entscheiden, das mit Ihrer Unternehmenskultur und Ihrem Kundenkreis am besten vereinbar ist.

Projektmanagementmethoden im Vergleich(PDF 221,1 KB)