Leistungserbringung der öffentlichen Verwaltung: Planung und Umsetzung in Netzwerken
Für eine moderne öffentliche Verwaltung wird eine umfassende Dienstleistungs- und Kundenorientierung immer wichtiger. Auch die Öffentlichkeit fordert diese immer stärker aktiv ein. Planungsprozesse und Leistungserstellung selbst sollen nicht mehr nur allein durch die öffentliche Verwaltung vollzogen werden. Vielmehr müssen und sollen verschiedene öffentliche Organisationen (Departemente, Ämter, öffentliche Unternehmen), staatliche Ebenen (Bund, Kantone und Gemeinden) und auch nicht-staatliche Organisationen und Personen (Wirtschaft und Gesellschaft) in diese Prozesse einbezogen werden. Staatliche Leistungen entstehen somit aus einem Netzwerk von öffentlichen und privaten Organisationen und Personen heraus.
Wir am IVM leisten in der Erforschung von Leistungen der öffentlichen Verwaltung und deren Erstellung in Netzwerken einen wichtigen Beitrag:
- Wie kann die öffentliche Verwaltung mit ihren Services einen Mehrwert für die Bevölkerung und sich selbst schaffen?
- In welcher Form sollen Dienstleistungen in der Zukunft angeboten werden?
- Wann sollen Verwaltungen mit anderen Organisationen zusammenarbeiten, um öffentliche Services bereitzustellen?
- Welche Organisationsformen sind dabei besonders effektiv und effizient?
- Wie können Kooperationsprozesse in Netzwerken zielführend gestaltet werden?
Im Rahmen unseres Forschungsschwerpunkts «Leistungserbringung der öffentlichen Verwaltung» wollen wir Seite an Seite mit Partnern aus Wissenschaft und Praxis wissenschaftlich fundierte und praxisrelevante Erkenntnisse zu den Leistungen der öffentlichen Verwaltung und der Form der Erbringung dieser Leistungen gewinnen und diese mittels wissenschaftlichen Publikationen, Social Media-Beiträgen, Lehre und Weiterbildung einer breiten Öffentlichkeit zur Verfügung stellen.
Projekte zur Kooperativen Verwaltung
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Publikation zur Kooperativen Verwaltung
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Teucher, Michelle; Lang, Achim,
2020.
Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften.
11(1), S. 94-107.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.5334/ssas.142
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2020.
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In:
Nagel, Melanie; Kenis, Patrick; Leifeld, Philip; Schmedes, Hans-Jörg, Hrsg.,
Politische Komplexität, Governance von Innovationen und Policy-Netzwerke.
Wiesbaden:
Springer.
S. 153-159.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1007/978-3-658-30914-5_18
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Dietrich, Simone; Stoll, Aline; Brüesch, Caroline,
2018.
Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften.
9(1), S. 80-95.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.5334/ssas.121
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Hegele, Yvonne; Behnke, Nathalie,
2017.
Regional & Federal Studies.
27(5), S. 529-548.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1080/13597566.2017.1315716
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2017.
Publius: The Journal of Federalism.
48(2), S. 244-268.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1093/publius/pjx052
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2016.
Procedurally reducing complexity : the practices of German EU policy coordination.
Federal Governance.
13(1), S. 40-55.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.24908/fg.v13i1.5981
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2016.
Administration & Society.
S. 1-27.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1177/0095399716664163
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2014.
Government capacities and stakeholders : what facilitates ehealth legislation?.
Globalization and Health.
10(4).
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1186/1744-8603-10-4
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Lang, Achim; Murphy, Hannah,
2014.
Business and sustainability : between government pressure and self-regulation.
Heidelberg:
Springer.
Sustainability and innovation.
ISBN 978-3-319-07238-8.
Verfügbar unter: https://doi.org/10.1007/978-3-319-07239-5