Team
Einen grossen Teil unserer Arbeitsleistung erbringen wir in Teams: Geschäftsleitungsteams, Produkteteams, agile Teams, Sportteams. Teamarbeit ist daher in vielen Organisationen zur wichtigsten Form der Zusammenarbeit geworden. Teams zum Erfolg zu führen, stellt jedoch eine grosse Herausforderung dar.
Der zentrale Schlüssel für Organisationserfolg
Selbst das motivierteste, am besten zusammengesetzte Team kann nur erfolgreich sein, wenn es einen klaren Auftrag hat, mit den notwendigen Ressourcen wie Zeit, Raum und Infrastruktur ausgestattet ist, und die Einbettung in die Organisation optimal erfolgte.
Daneben ist entscheidend, wie Teams zusammengesetzt sind, welche Kompetenzen, Einstellung und Motivation die Teammitglieder einbringen, und welche Diversität sich daraus ergibt. Deshalb wird zu Beginn einer Teamentwicklung eine sorgfältige Teamanalyse (Teamdiagnostik) durchgeführt, in der die wesentlichen individuellen Neigungen und Teamstärken der Mitgliederinnen und Mitglieder evaluiert werden. Diese stellt die Grundlage für ein zielgerichtetes Vorgehen zur optimalen Zusammenarbeit unter Berücksichtigung von bestehenden Prozessen sowie dem Teamklima dar.
Häufige Fragen und Bedürfnisse zur Teamentwicklung
- Erarbeitung von Leit- und Zielbildern sowie Visionen in Teams und Organisationen
- Teamanalyse zur Erfassung von Stärken und Entwicklungsfeldern (Teamdiagnostik), individuell und im Team
- Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams
- Konfliktmanagement und Mediation in Teams
- Erarbeitung adäquater Kommunikations- und Feedbackprozesse in Teams und Organisationen
- Teampotenziale besser nutzen
- Steigerung der Teamperformance
Komplexe Fragestellungen benötigen interdisziplinäre Lösungen
Am IAP betrachteten wir Teams aus ganz verschiedenen Perspektiven. Als interdisziplinäres Team von Psychologinnen, HR- und Change-Management-Experten und Führungskräften sind wir breit aufgestellt, den komplexen Anforderungen und Bedürfnissen verschiedener Formen der Teamarbeit gerecht zu werden. Wir vereinen wissenschaftliche Kompetenz unterschiedlicher Fachbereiche mit jahrelanger Erfahrung in der Begleitung von Teams und Organisationen.
Kernteam
Gian-Rico Bardy
Experte für Management-Diagnostik; Schwerpunkt: Analyse von Individuen und Teams sowie Beratung und Unterstützung zur Leistungsoptimierung
Uwe Neumann
Leadership- und Managementexperte; Schwerpunkt: Beratung von Leitungsteams und Weiterbildung von Führungskräften
Birgit Werkmann-Karcher
Expertin für HR und Arbeitswelt 4.0; Schwerpunkte: Gestaltung organisationaler Rahmenbedingungen und Kooperation in Teams, Konfliktlösung in Teams
► Insgesamt steht Ihnen ein Pool von ca. 15 Teamexpertinnen und Teamexperten zur Verfügung.
Weiterbildung
Für Führungskräfte, HR-Mitarbeitende, Teammitglieder, Agile Coaches
Wiederkehrende Teamszenarien wie Konflikte, Kommunikationspannen, Ausrichtungsschwierigkeiten usw. lassen sich mit nachfolgenden Angeboten angehen. In einem ersten Schritt geht es um Ihre individuelle Ausrichtung. Die gewonnenen Erkenntnisse lassen sich in einem nächsten Schritt jedoch auch auf das ganze Team ausweiten.
Weiterbildungsangebote
- CAS Agile Führung (ca. 9 Tage)
- CAS Teampsychologie (16 Tage)
- DAS Sportmentalcoaching (36 Tage)
- Remote Teamwork für Führungskräfte / Teamleitende / HR-Mitarbeitende / Agile Coaches (ca. 3 Std.)
- WBK Führen in und von Teams (2 Tage)
- WBK Konfliktmanagement (2 Tage)
- WBK Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe (3 Tage)
- WBK Wirkungsvolle Moderation (2 Tage)
Beratung
Für Teams und Organisationen
Für individuell zugeschnittene Angebote für Ihr Team oder Ihre Organisation melden Sie sich am besten bei uns für ein kostenfreies Klärungsgespräch per E-Mail. Wir werden Ihr Anliegen besprechen und gemeinsam eine Lösung finden. Nachfolgend einige Beispiele von Kundenprojekten, wie wir Teams, Gruppen und Organisationen unterstützt haben.
Not-Wendigkeit von Zusammenarbeit erleben
Konflikte zwischen Bereichsleitenden verschärften sich, so dass es eine Erfahrung brauchte, nur gemeinsam geht es voran. Die gemeinsame Bewältigung von Herausforderungen in den Bergen führte zu Verständnis, Vertrauen und verbesserter Zusammenarbeit.
Mit dem Drachenboot zum High Performing Team
Die Erfahrungen auf dem Drachenboot zeigten, wie man eine Mannschaft in kurzer Zeit in ein High Performing Team umwandeln kann. Dadurch wurde ein gemeinsames Referenzmodell für die gemeinsame Leistungsfähigkeit und Leistungssteigerung geschaffen.
Gemeinsame Zukunft entwickeln
Veränderte Marktbedingungen forderten eine enge Zusammenarbeit. Konflikte nahmen zu. Anstatt den Fokus auf die Probleme zu legen, entwarfen wir ein gemeinsames Zukunftsbild, das den Grossteil der Konflikt auflöste, andere wurden bilateral geklärt.
Rollenklärung durch Aufstellungsarbeit
Die Arbeit an Sachthemen kam nicht vorwärts. Sie wurde durch Spannungen im Rollengefüge blockiert. Eine Aufstellung machte das Zusammenspiel in den Rollen deutlich und half, Bewertungen zu erkennen und Unklares zu bearbeiten.
Neue Standards für den Teamalltag
Unpersönlicher Umgang und Rückzugsverhalten verhinderten den Wissensaustausch in einem Expertenteam. Ein erlebnisorientierter Workshop half, das Eis zu brechen und neue Standards und Massnahmen für den Teamalltag zu finden.
Zusammenarbeit auf Distanz
Ein Team klärt, wie es optimal remote zusammenarbeiten kann. Geklärt werden Präferenzen in der Zusammenarbeit, Spielregeln der Erreichbarkeit und Reaktionszeiten, Aufbau von Verbindlichkeiten, Vertrauen und Zusammenhalt.
Sportpsychologie für Arbeitsteams
Um Arbeitsteams nachhaltig leistungsstärker zu machen, nutzen wir Erkenntnisse aus der Sportpsychologie. Wir übertragen Erfolgsfaktoren von Sportteams in die Arbeitswelt und verwenden dabei sportpsychologische Tools und Methoden.
Teamanalysen (Diagnostik)
Welches Teammitglied bringt welche Neigungen, Fähigkeiten und Skills im Sinne von Stärken mit? Wie lassen diese sich optimal in ein Gesamtteam einbringen und so ein gut funktionierendes Team auf- und ausbauen?
Weiterführende Informationen
Fachartikel
Krenz, H. L., & Burtscher, M. J. (2020). Investigating voice in action teams: a critical review. Cognition, Technology & Work, 1-20. Dieser Artikel bietet einen Überblick über verschiedene Studien zum Ansprechen von Fehlern (= Voice) im Kontext von Action Teams (d.h. Teams in Luftfahrt, Spital, Feuerwehr etc.).
Burtscher et al. (2018). A time to trust(PDF 467,9 KB). Zur Rolle von Vertrauen in der Teamarbeit, am Beispiel von Feuerwehrleuten in einer Simulation.
Burtscher et al. (2020). Coordination and communication in healthcare action teams(PDF 275,7 KB). Die Bedeutung von Expertise in der Qualität und Offenheit der Kommunikation und Kooperation von «Actionteams» im OP.
Neumann, U. (2019). Die Zürcher Teampyramide(PDF 460,4 KB). In Negri, Ch., Hrsg. Führen in der Arbeitswelt 4.0. S. 17-32.
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