Leistungsstarke Arbeitsteams werden immer öfter als High-Performing-Teams betitelt. Der Begriff bezeichnet dabei die Fähigkeit eines Teams, über längere Zeit die einzelnen Leistungen der Teammitglieder derart zu koordinieren, dass ihre Teamleistung die Summe der Einzelleistungen übertrifft. Um ein Arbeitsteam zu einem High-Performing-Team zu formen, kann man aus dem Sport und insbesondere von Sportteams lernen.

In Sportteams sind sowohl die individuellen als auch die Leistungen des Teams in der Regel leichter mess- und vergleichbar als im klassischen Arbeitskontext. Dies liegt unter anderem in der Natur des sportlichen Wettkampfs, bei dem die Messbarkeit der Leistung eine grundlegende Voraussetzung ist. Deshalb sind im Sport wichtige Faktoren des Teamerfolgs auch viel besser erforscht und definiert. Die bewusste Teamsteuerung hin zu High-Performing ist im Sportkontext, aufgrund der messbaren Parameter, also viel gezielter machbar und ermöglicht darum auch andere Vorgehensweisen.

In unserer High-Performing-Teamentwicklung übertragen wir daher die Erkenntnisse aus der Sportpsychologie auf Arbeitsteams. Dabei wenden wir spezifische Erfolgsfaktoren von Sportteams unter Berücksichtigung sportpsychologischer Wirkfaktoren auf Arbeitsteams an. Wir nutzen in der Teamentwicklung unser langjähriges sportpsychologisches Knowhow in der Arbeit mit Sportteams und Einzelathletinnen und -athleten. So können Arbeitsteams von Sportteams lernen, sich zu High-Performing weiterentwickeln und damit ihre Teamentwicklung auf ein ganz neues Fundament stellen.

• Das Team im optimalen Leistungszustand
• Sportpsychologische Fehleranalyse und Feedback
• Zielsetzungstraining für Teams
• Teamgeist, Mindset und Mentalität
• Mannschaftspsychologie
• Positive Teampsychologie
• Identifikation von Prozessgewinnen und -verlusten
• Flow in Teams
• Training der Inkompetenz-Erkennungskompetenz
• Kommunikation und Konfliktbearbeitung
• Einbezug aktueller sport- und teampsychologischer Erkenntnisse und Entwicklungen