Der Kurs richtet sich an Personen, die eine Führungsposition ohne (disziplinarische) Macht bzw. Weisungsbefugnis haben und wirksamer lateral führen möchten. Insbesondere eignet sich der Kurs für Projektleitende, Teamleitende, Fachkader und Experten/-innen.

Lateral führen bedeutet, führen ohne Vorgesetztenfunktion und formale Machtbefugnis. Laterale Führungspersonen sind somit mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. In diesem Kurs setzen sich laterale Führungskräfte mit ihrer Rolle und den spezifischen Herausforderungen auseinander und entwickeln eine selbstsichere, souveräne Haltung.

Die Teilnehmenden

• setzen sich explizit mit ihrer Rolle als laterale Führungskraft auseinander.
• reflektieren ihre derzeitige Führungssituation und -kompetenzen.
• erkennen ihren Handlungsspielraum im organisationalen Spannungsfeld.
• erhalten Impulse zu aktuellen, beruflichen Fragestellungen und Herausforderungen und erarbeiten konkrete Lösungsansätze.
• erkennen die Wirkmechanismen der lateralen Führung (Verständigung, Macht und Vertrauen).
• bearbeiten mit Kursteilnehmenden eigene Fälle aus der Praxis und erhalten individuelles Feedback zu ihren Anliegen und ihrer Rolle.
• gewinnen Sicherheit in der Ausübung ihrer Funktion als laterale Führungsperson.

Der Alltag lateraler Führungskräfte ist geprägt von Überzeugungsarbeit, Beziehungsmanagement und einem souveränen Umgang mit Interessenskonflikten. Es gilt, den Spagat zwischen den Erwartungen und Ansprüchen von Auftraggebern, Vorgesetzten und Mitarbeitenden zu meistern und trotzdem handlungsfähig zu bleiben. Es geht darum, tonangebend zu sein, ohne sich im Ton zu vergreifen.

Dieser Kurs bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, sich mit der Bedeutung von lateraler Führung auseinanderzusetzen. Die Teilnehmenden reflektieren ihr Erleben und Verhalten als laterale Führungskräfte, werden sich ihrer Kompetenzen bewusst und erkunden ihren Handlungsspielraum.

Der Weiterbildungskurs ist der Basis-Kurs des CAS Laterale Führung (flex) – Führen ohne Macht.

• Kurze theoretische Inputs zu grundlegenden und praxisrelevanten Führungsthemen
• Anknüpfung von theoretischen Inputs und allgemeinen Modellen an aktuell Erlebtes
• Gruppen- und Einzelübungen
• Bearbeitung eigener Fälle aus der Praxis
• Kollegiales “Shadowing on the job“

Kurszeiten Präsenztage: 08.45 bis 16.45 Uhr

Kursdaten 10.2024:
3./4. Oktober 2024
Netzwerktreffen 7. November 2024 (15 bis 18 Uhr online)

Kursdaten 03.2025:
10./11. März 2025
Netzwerktreffen 8. Mai 2025 (15 bis 18 Uhr online)

Kursdaten 06.2025:
12./13. Juni 2025
Netzwerktreffen 28. August 2025 (15 bis 18 Uhr online)

Workload:

• 2 Präsenztage
• Netzwerktreffen zum Shadowing-Prozess (3 Stunden online)
• 2x ½ Tag Shadowing: Begleitung eines Peers im jeweiligen Organisationskontext und vice versa (selbstorganisiert im Kurs)