Krankenversicherer und Spitäler könnten effizienter zusammenarbeiten. Verbessern lassen sich das Verständnis füreinander und Prozesse, etwa bei Zahlungsabwicklungen und Kostengutsprachen. Die ZHAW School of Management and Law hat gemeinsam mit dem Beratungsunternehmen Synpulse über 100 Mitarbeitende von Spitälern und Krankenversicherern befragt, die Schnittstellen untersucht und Handlungsempfehlungen abgeleitet.

Mehrheitlich positive gegenseitige Einschätzung

Für Krankenversicherer und Spitäler sind die gemeinsamen Schnittstellen von grosser strategischer Bedeutung. Insgesamt beurteilen die Befragten die Zusammenarbeit als gut, sehen aber trotzdem wesentliches Verbesserungspotenzial. So sind die Prozesse beim Ein- und Austritt, bei der Kostensicherung, der Rechnungsprüfung und der Zahlungsabwicklung mit vielen manuellen Schritten und Interaktionen verbunden, was beidseitig hohe Aufwände verursacht. «Der Datenaustausch sollte vollständig elektronisch erfolgen. Gemeinsame Systeme statt Einzelfallabfragen, das heisst Gesamtoptik statt Einzeloptik», sagt ein Spitalvertreter im Expertengespräch. Verbesserungsfähig ist auch das grundlegende gegenseitige Verständnis zwischen den Akteuren. Vertreterinnen und Vertreter von Spitälern bemängeln ungenügende, nicht zeitgerechte Information oder die Einführung neuer Versicherungsprodukte, die den Verwaltungsaufwand erhöhen. Die Krankenversicherer ihrerseits wollen stärker von den Spitälern einbezogen werden, um ihr Wissen aus den Versichertendaten bei der Handhabung und Finanzierung komplexer Fälle zu nutzen.

Effizienzsteigerungen sind nötig

In Anbetracht der steigenden Kosten im Gesundheitswesen, des zunehmenden Wettbewerbs sowie des signifikanten Anstiegs komplexer interdisziplinärer Fälle und chronischer Erkrankungen spüren beide Seiten den Druck zur Effizienzsteigerung. «Die künftigen Herausforderungen können nur partnerschaftlich bewältigt werden», sagt Florian Liberatore vom Winterthurer Institut für Gesundheitsökonomie der ZHAW. «Das erfordert klare Zuständigkeiten, transparente Kommunikation, eine optimierte Prozessorganisation sowie neue Finanzierungs- und Kooperationsformen.» Spitäler unterstellen den Krankenversicherern teilweise eine zu administrative Orientierung und wünschen sich weniger Bürokratie. Eine wichtige Rolle werden neue IT-Lösungen spielen, die den gegenseitigen Datenaustausch verbessern. Hier sehen beide Seiten viel Potenzial. «Am meisten hat uns erstaunt, dass die Befragten im Datenschutz keine grosse Hürde für den Ausbau des elektronischen Datenaustausches sehen», sagt Angela Zeier Röschmann vom Zentrum für Risk & Insurance der ZHAW. Potenzielle Hindernisse für Effizienzsteigerungen sind aber die zersplitterte Spitallandschaft sowie die Vielfalt der Krankenversicherungen, welche einheitliche Prozesse, Regeln und Systeme erschweren. Bezüglich IT-Infrastruktur sind die Herausforderungen seitens der Spitäler deutlich höher.

Auch die Patienten profitieren

Der Studie liegt der Ansatz der Health-Value-Chain, der Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen, zugrunde. Diese stellt die Versicherten in den Mittelpunkt. Gemäss diesem Ansatz sind möglichst nahtlose Übergänge zwischen den Akteuren zu schaffen und alle Prozesse auf die Bedürfnisse der Patientinnen und Patienten auszurichten. Dass auch diese von einer besseren Zusammenarbeit profitieren, glauben beide Seiten. Mögliche Verbesserungen sind eine Verkürzung der Wartezeiten, die Entlastung von Informations- und Koordinationsaufgaben sowie eine bessere Betreuung.

Downloads

• Medienmitteilung als PDF(PDF 53,7 KB)
• Studie «Die Schnittstellen zwischen Spital und Krankenversicherer»(PDF 622,7 KB)

Kontakt:
ZHAW School of Management and Law, Zentrum für Risk & Insurance, Angela Zeier Röschmann,
Telefon 058 934 79 65, E-Mail: angela.zeierroeschmann@zhaw.ch

Synpulse Schweiz AG, Christian Ruhse,
Telefon 044 802 20 00, E-Mail: christian.ruhse@synpulse.com

Medienkontakt
ZHAW School of Management and Law, Kommunikation, Adrian Sulzer,
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