Hier finden Sie Abschlussarbeiten (CAS oder MAS) von Studierenden an der Fachstelle Human Capital, welche ein wichtiges Thema in einer hohen Qualität abhandeln.

2019

• Implikationen für Feedback in Selbstorganisationen(PDF 485,5 KB)
  CAS Arbeit in Performance und Compensation Management, Oliver Perren
• Anreizgestaltung im Kontext selbstgesteuerten Lernens(PDF 539,5 KB)
  CAS Arbeit in Performance und Compensation Management, Dominik Fidler

2018

• Country Workbook China(PDF 493,3 KB)
  CAS Arbeit in International Human Resource Management, Nicole Helten
• Performance Ratings in der Kritik - Analyse von Vor- und Nachteilen skalenbasierter Methoden der Mitarbeiterbeurteilung (PDF 1,1 MB)
  CAS Arbeit in Performance und Compensation Management, Anja Bohl

2017

• Agile Transformation - Welche Kompetenzen begünstigen den erfolgreichen Wandel? (PDF 841,5 KB)
  CAS Arbeit in Personalentwicklung, Charlotte Kabay Flück

2016

• Personalentwicklung und Kompetenzmanagement; Heilmittel für öffentlich rechtliche Spitäler?(PDF 2,5 MB)
  Masterarbeit in Human Capital Management, Gina Brucker
• Evaluation des Unterstützungsbedarfs von agilen Unternehmensstrukturen durch die HR Abteilung.(PDF 1,1 MB)
  Masterarbeit in Human Capital Management, Dr. Dirk Heerklotz

2015

• Die Rolle des Human Capital Management bei Change Prozessen: Welche Aufgaben beinhaltet die Rolle des HR in Change Prozessen resp. als Change Agent und wie werden diese aktuell wahrgenommen? (PDF 1,3 MB)
  Masterarbeit in Human Capital Management, Barbara Valenta Lüscher

2014

• Person-Organisation-Passung im Selektionsverfahren.(PDF 1,2 MB)
  Masterarbeit in Human Capital Management, Jutta Röösli
• Labour Market Analysis of the Western Australian Mining Industry.(PDF 1,9 MB)
  Masterarbeit in Human Capital Management, Irène Studhalter

2013

• Die Human Capital Value-Formel des Winterthurer Zentrums für Human Capital Management als praktikabler Ansatz für die Berechnung von Humankapital.(PDF 2,0 MB)
  Masterarbeit in Human Capital Management, Stefan Zweifel

2012

• Feld- und Fachkarriere als wichtige Mitarbeiterbindungsmassnahme der Oerlikon Solar AG, Trübbach: Einführungskonzept. (PDF 1,3 MB)
  Auszug aus der Masterarbeit im MAS Human Systems Engineering, Byörn Mattle

• Konzept und Nutzen von Austrittsbefragungen in Unternehmen. (PDF 2,6 MB)
  Masterarbeit in Human Capital Management, Miriam Bregy-Philippe

2011

• Innovation und Innovationsmanagement.(PDF 519,7 KB)
  Auszug aus der Masterarbeit in Human Capital Management, Stephan Schilles