WBK Transformation und OKRs

Unter Transformationen verstehen wir die neue Ausrichtung einer Organisation, sowohl strategisch wie auch operativ. Transformationen sind somit quasi die grosse Schwester von in sich abgeschlossenen Change Management Initiativen. In diesem WBK lernen Sie Inhalte und Tools der wesentlichen Gestaltungsfelder von Transformationen kennen. Wir erarbeiten an Ihren Praxisbeispielen insbesondere Objectives und Key Results (OKRs) als zielführendes Tool der Transformation. Praxistauglich, reflektiert, zielorientiert.

Ziele und Inhalt

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Auf einen Blick

Abschluss:

Kursbestätigung WBK Transformation und OKRs (6 ECTS)

Start:

auf Anfrage

Dauer:

6 Tage, mehr Details zur Durchführung

Kosten:

CHF 4'000.00

Bemerkung zu den Kosten:

Die Kurskosten verstehen sich inkl. Kursunterlagen

Durchführungsort:

ZHAW School of Management and Law / Campus St.-Georgen-Platz, 8401 Winterthur

Unterrichtssprache:

Deutsch
Referate und ausgegebene Literatur können auf Englisch sein

Ziele und Inhalt

Zielpublikum

Der WBK Transformation und OKRs richtet sich an Personen, die Unternehmenserneuerungen begleiten und gestalten, wie Geschäftsleitungsmitglieder, Unternehmensentwickler:innen, Transformation Officer, Change Agents, Unternehmensberatende

Ziele

Bei uns lernen Sie, Transformationen zu analysieren und zielführend zu begleiten. Im Zusammenspiel der drei Gestaltungsfelder Strategie & Führung, Human Capital sowie Organisation & Prozesse erkennen Sie, welche Transformationsaspekte in Ihren Fallbeispielen besonders relevant und miteinander verbunden sind. Sie konzipieren deren Optimierungen und erkennen ihre Zusammenhänge, Stärken und Herausforderungen.

Sie wenden die Methode der Objective und Key Results für Ihre Fallbeispiele an, um Transformationsaspekte operativ umsetzbar zu machen. Durch sorgfältig konzipierte und ausgewertete Tests erkennen Sie auch bei «Ihren» OKRs Stärken und Herausforderungen.
So iterativ und evidenzbasiert wie das Transformationsvorgehen sein sollte, so iterativ und evidenzbasiert ist unsere gemeinsamer Lernweg.

Inhalt

Wissen und Verstehen

Transformation: Charakteristika und Besonderheiten, Anknüpfungspunkte zum Change Mangement, Beispiele
interdependente Gestaltungsfelder der Transformation: Zusammenspiel und Indikatoren für die Beeinflussung von Strategie & Leadership; Human Capital Management und Organisation und Prozesse
Analysetools für das Erkennen und die Beschreibung notwendiger Transformationsaspekte
Potentiale von OKRs zur Gestaltung und Koordination von Transformationen

Anwenden von Wissen und Verstehen

Methodik

In den sechs Präsenztagen arbeiten Sie im Wechsel von Input und Transfer an Ihren eigenen Fallbeispielen. Simulationen, kollegiales Feedback und begleitete Reflexionen ermöglichen Ihnen eine zielführende Begutachtung Ihrer Transformationsideen