Ausgangssituation

• Das Management und die Integration der Lieferanten ist ein wesentlicher Hebel zur Optimierung der Beschaffung
• Jedoch fehlt vielen Unternehmen ein ganzheitliches Konzept zur Auswahl, laufenden Bewertung, Entwicklung und Integration ihrer Lieferanten

Unser Ansatz

• Umfassende Analyse der Beschaffungsprozesse anhand unseres Werkzeugkastens
• Segmentierung der Produkte und Lieferanten und Anpassung der Beschaffungsprozesse
• Verankerung der Methodenkompetenz im Unternehmen durch gemeinsame Workshops mit Mitarbeitern

Ihr Mehrwert

• Unabhängige Beratung durch Experten mit umfassender Praxiserfahrung
• Entwicklung eines massgeschneiderten, segmentierten Beschaffungskonzepts
• Konkrete Handlungsempfehlungen für kurzfristige Erfolge („Quick-Wins“)
• Nachhaltige Verbesserung im Bereich Kosten, Qualität und Geschwindigkeit